一、项目建立

 (1)经营部按项目和客户选择原则,确立建议的客户和项目,以书面形式报分管副总经理,经批准后与客户签订实施项目意向书;
 (2)工程技术部指派专人和顾问考察项目,提出项目的技术措施及风险分析,向财务部报告项目成本的建议,经分管项目和财务的副总经理同意后,编写可行性研究报告和项目实施计划;
 (3)可行性研究报告和项目实施计划经客户认可并经分管项目和财务的副总经理批准经营部代表公司与客户谈判合同条款并签署合同,由此项目正式建立。

二、项目流程

 

三、合作方式


(1)节能效益分享模式
节能效益分享模式是由EMC公司提供节能服务与设备予用能单位,而双方于合同期间内,依约定比例共享节能效益。即节能设备等费用由EMC公司负责融资,用能单位在节能设备安装时不用负担任何费用,而是以设备安装之后所获得的节能效益,作为支付EMC公司的费用,直至合同结束,用能单位则取得设备所有权。

(2)节能量保证支付
节能量保证支付模式则是由用能单位负责融资,EMC公司则在合约中明定用能公司在合约期间内可节省之用能费用。合约期间内,若未达合约中所订定可节省的用能费用,EMC公司即需补足未达目标的金额差;若超出节能目标的效益则由EMC厂商与用能单位依约定分配,直到契约结束。

(3)能源费用托管模式
能源费用托管模式与节能量保证支付模式一样,由用能单位负责融资,不同的是用能单位将其能源系统的建置、运行与维护工作交予EMC公司,且由EMC公司承包用能单位的能源费用,用能单位则支付EMC厂商能源托管费用。